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標題:企業成本管控必備知識 固定成本發生額取決於什麽
介紹:

企業要想獲取更高利潤,需要做好哪方麵呢?當然你會脫口而出,增加收入,沒錯,增加收入確實可以為企業帶來高利潤,但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升,那麽又如何會獲取更高利潤呢?那麽對於一個製造企業來說,做好成本管控至關重要。現著重和大家講一下固定成本。

企業成本管控必備知識 固定成本發生額取決於什麽

什麽是固定成本

固定成本是指其總額在一定時期及一定產量範圍內,不直接手產量變動的影響而能保持固定不變的成本。由於其總額不受產量變動的影響,嬰兒期單位成本與產量成反比例關係。

固定成本發生額不取決於產量 那麽它是由什麽決定的呢

一般來說,固定成本的發生有兩種情況:

1.提供和維持生產經營所需設施、機構而支出的成本,例如:生產線的折舊費,管理人員的工資、取暖費等,這些支出額取決於設施和機構規模和質量,他們是以前決策的結果,現在很難改變。這種不能通過當前的管理決策行動加以改變的固定成本,也稱之為約束性固定成本或承擔固定成本。

其中約束性固定成本給企業帶來的是持續一定時間的生產經營能力,而不是產品、因此,它實質上是生產經營能力成本,而不是產品成本。如果企業不改變生產能力,就必須要承擔這些成本。由於這些成本給企業帶來的生產經營能力隨時間而逐漸流逝,因此,這些成本,應作為期間費用處理,在發生的當期轉為費用,衝減當期損益,而不應視為資產計入產品或者產品成本。

2.為完成特定活動而支出的固定成本,其發生額是根據企業的經營方針由經理人員決定的,例如:科研開發費、廣告費、職工培訓費等。這種可以通過管理決策行動而改變數額的固定成本,稱為酌量性固定成本。

他們的支出額雖然是由經理人決定的,但對於一個想要長期穩定發展的企業兒來說,絕不是可有可無的。隻是因為其經濟小勇難以準確估量,不易計算其最佳的合理支出額,所以,要有經理人進行綜合判斷,以決定其預算數額。酌量性固定成本關係到企業的競爭能力,也是一種提供生產經營能力的成本,而不是生產產品成本。

成本的奧妙之處很多,如果能清楚的知道各項成本,以及各成本間的關係並可以妥善處理作出預算,就可以為企業開源節流,這樣的財務人員也勢必會成為老板的得力助手。財務精英孵化訓練營,成為財務精英不可或缺的好幫手。